标识工程建设项目实施是一个庞大系统的工程，在实施的具体过程中，我们通常会面临一系列的问题，比如什么时间段要做哪些具体的准备工作，制作出来的标识标牌产品要怎么与现场进行对接，到了现场以后又要怎么确保产品能够按照预期效果进行施工，安装完成以后又要怎么样才能做到验收顺利通过，所以，我们发现标识工程建设项目是一个复杂又专业的工作，并不是随随便便就可以做好的，在执行的全过程中，我们需要遵循相关的实施方针，具体下来，我们总结了其中比较有代表性的3点方针：

1，统一规划，标识工程建设项目是需要一个执行纲领的，到了现场要怎么做，做成什么样的效果，这些是需要统一规划的，不能头痛医头脚痛医脚，临时发现缺少一块就补上一块，这种做法是不科学的，不系统的，要想让项目能够符合甲方的相关要求，并且做到一步到位，面面俱到，就需要有统一规划的建设方针。

2，系统设计，在具体的设计工作中，我们也需要让整个工程项目建设得更加有整体感，每个具体的标识标牌上面的信息是有一定关联性的，不能是松散的生搬硬套，要让用户在个体化场景中感受到相关的文化内涵价值和意境，就必须在标识设计过程中有系统化设计的思路。另外，在逻辑层面来看的话，我们也应该有强烈的系统设计的思维和工作方针，比如在导向标识系统的设计中，逻辑关系就是系统设计里面重要的一个方面。

3，科学管理，大型标识工程项目实施过程中通常面临的问题也会比较多，所以，我们需要有一套完整的工作流程和相关的预案来应对，这样的话，就不至于因为项目的某个细节不到位而影响整个项目的进度，如果有一套完善的科学管理制度，在相关问题出现的时候，都会有一套对应的解决方案与之对应，这样工作起来会顺利很多，项目的推进过程也会舒畅不少。

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