大型标识工程项目对于甲方来说，可能是事先有设计好的，也有中途临时增加的，还有使用过程中更新换代的，不同的场景中标识工程项目有不同的需求，面对的问题也会不一样。在很多时候，甲方工作人员可能由于某些个人或者客观原因，标识工程项目下来以后，几乎感觉是无从下手，不知道从哪里开始着手推动工作，下面，我们根据柯赛的项目经验，对这个问题进行初步的讨论：

第一步，整理内部需求，刚才我们也提到了几个主要的标识工程项目类型，其实不管是什么类型的项目，都应该有个具体的需求，明确的写出来，成文最好，不能在找到乙方以后什么都说个大概的，或者口头描述出来的一个轮廓造型，让乙方来推测，而是应该在项目的早期就把相关的数据给整理出来，把对每个位置所需要的标识牌的各项数据罗列出来，具体的要求或者特别的注意事项写出来，这个对乙方来说是非常重要的数据参照，可以大大节省沟通成本，并且可以快速的推动项目的开展。

第二步，做预算规划，做好了需求以后，在甲方内部还应该有一个项目预算的讨论，这个形式可以是多种多样的，总之就是甲方愿意投入多少资源来做这个项目，与预期目标相匹配的预算通常是甲方应该提前有个初步范围的，在合理的区间内，再做下一步的工作。

第三步，寻求合适的乙方标识公司，顺着逻辑走，当需求整理好了，预算也有个一个初步的范围，这时候就需要寻找合适的标识公司了，具体怎么去寻找呢，其实小编在前面也简单的提到过，一般来说，寻找乙方标识公司的方式可以分为线上和线下，线上当然是通过搜索引擎和第三方行业平台网站来获得信息，另外，现在的自媒体平台也是个不错的渠道，碰到合适的标识公司，可以咨询问问，让乙方根据项目需求给个初步的报价，或者直接去往乙方标识公司实地考察。如果走线下呢，其实主要是看同行或者同类标识工程项目的合作伙伴是哪家，既然同类同级别的项目找了某个乙方标识公司，说明相关的考察流程已经走了一遍，这其实无形中节省了大量的人力物力成本，对乙方标识公司来说，这就是口碑的力量。

第四步，多维度对比，确定合作伙伴，万事俱备，就差老板拍板了，怎么拍，内部可以多维度去对比，也可以各个因素确定一个分值，再给初步筛选的乙方标识公司进行综合打分，整出一张表格，甲方再综合权衡利弊，决定选择哪家合作伙伴。

第五步：合作伙伴确定以后，就是一个持续跟踪进度的过程了，靠谱的乙方是不同催的，也不同盯着，如果出现隔几天要去催一催或者有人盯着就做好点，没人盯着就糊弄，品质问题不是开玩笑的，靠谱的乙方公司对甲方来说是省心省事省钱的，否则，尽早换人。

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