标识行业人士都明白一个道理，一款品质优良的高端标识产品呈现在客户的面前，不是老板一个人的功劳，也不是厂家某个员工个体的劳动成果，而是整个产业链共同付出的结果。除了厂家内部工作人员的辛勤付出，还有供应商的配合和支持，小至一个方案，一颗螺丝，一块钢板，每一个环节都凝聚着无数标识人的心血。如果把标识人比如成厨师，把标识产品比如成美味佳肴，那么处在供应链前端的原材料就是柴米油盐酱醋茶，这些物料采购得是否合适，直接影响到大厨的发挥，也间接影响到最终产品的品质。所以，对标识设计制作厂家来说，供应链的管理环节应该是公司众多管理制度中的一个重点方向。特别是对有高端标识项目制作需求的厂家，更需要从源头把关，质量管理应该是贯穿于产品的全流程。下面我们以柯赛标识作为案例，分享一下关于高端标识制作厂家对供应商的5项管理措施。

第1项，验明供应商的相关资质，区别于标识行业的小作坊，大型标识厂家对供应商的资质验证是信任建立的第一个环节。就跟我们陌生人第一次见面一样，无法在极短的时间里面建立带有明确目的的商业关系，那么只能从相应的监管机构或者第三方提供的资质认证来进行判断，虽然这些资质或者认证证书并不是万能和绝对的，起码能够在第一环节帮助标识厂家降低一定程度的风险；

第2项，采购体系流程化，针对供应商一方的产品和服务，厂家应该在合作最初就提出一套完善的合作和管理流程，符合要求，才能够进行合作，否则，就是供应商在某一些方面无法满足条件，不管是什么原因，既然不能达到预定标准，无法从根源上保障厂家对标识产品原材料的需求，那就挑选能够满足条件符合标准的供应商。确定合作以后，同样需要有流程化的管理措施来做好质量管理，从厂家下单开始，到供应商发货，厂家验货和收货，付款等等，厂家都需要做好每一个环节的流程管理，确保每一个批次没一个型号的采购商品都能够符合预期标准，通过了再走下一步，不通过也按照约定的流程进行；

第3项，帮助供应商建立符合厂家要求的质量管理体系，由于供应商通常并不是定向针对某个标识厂家进行服务，那么一个问题就来了，既然是面向所有行业的，这个产品或者服务就不可能完全绝对的满足标识行业的要求，具体到厂家，每家的要求又有所不同，那么，一般的做法是只要这家供应商的产品或者服务确实比较好的前提下，厂家可以适度的引导并帮助供应商建立一套符合自身需求的质量管理体系，这种体系是建立在其产品本身具备优良品质的基础之上的；

第4项，对供应商的品质和交期进行量化，这是一个重要的供应商服务质量的体现标准，任其吹的天花乱坠，落实不到位，一切都是白费。所以，对供应商的每一款产品在后续生产制作和使用过程中进行必要的监督是很有必要的，针对长期合作的供应商，更需要把交期这个因素放在靠前的位置，特别是大型高端标识工程，不能中途掉链子，持续稳定的供应链管理是保障高端标识设计制作厂家顺利完成大项目的重要基础；

第5项，定期的对供应商进行评估和更替，不同的供应商都有各自领域擅长的产品，也要薄弱的环节，但是这些也不是一成不变的，有的供应商在不断的摸索过程中提升产品的竞争力，在服务中也不断的改进流程和品质，相反，有些供应商并不是这么做，可能会因为各种原因导致产品或者服务逐渐被市场所淘汰，对这种不能跟上市场需求和节奏的供应商，通常就是标识厂家应该重点评估和替换的对象，只有这样才能确保标识厂家可以制作出高标准的标识产品；

任何一个厂家，在对外的合作过程中，随时都在甲方和乙方的身份角色中进行转换，标识行业也是一样，高端标识制作厂家需要高标准的供应商，同样也只有高水准的供应商才能成就高端标识厂家，这是一个相互的作用。帮助他人，其实也是在成就自己，只要双方关系明确建立在平等互惠互利合作共赢的基础上，过程中有问题不推脱，以提升品质为中心，那么这种合作关系才会持久。

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