我们这周基本是在介绍智能标识，关于智能标识的基本常识也说了不少，发展方向和交互方式也分析了一遍，应该有人会发现一个问题，小编，你给我做一台出来看看吧，被老是将理论，要来点实在的。智能标识要怎么做呢，要做出来需要哪些基础条件呢？这就需要对智能标识产业链有一定的了解，所以今天我们的主题就是围绕着智能标识产业链展开的。在现代商业社会，分工越来越细，产业链上下游协作越来越紧密，智能标识产业同样如此，一个智能标识厂家不可能什么都自己做，现实中全能型的几乎没有，所以把产业链的组成搞清楚对后面工作的开展有益无害。

以常规的产业链结构理论为基础，要构成一个完整的智能标识产业链，必须具备包含以下4个组成部分：

1，项目方，任何一个细分行业都必须有需求才能支撑起来，智能标识在现阶段还是属于市场推广的早期阶段，所以项目方在这个产业链里面的地位远远高于其他构成部分。在一些成熟的行业里面，不是你要不要买，而是找哪家买，而在智能标识产业链的闭环里面，目前存在的问题还是项目方要不要做的问题，如果综合权衡各方利益，项目方认为做个传统的标识牌就能解决问题，可能后面就没有后面了，这也是小编为什么要把项目方放在智能标识产业链第一位的原因；

2，上游供应商，一旦有项目了，下一步参与的相关供应商就比较多了，从上游阶段来看，如果是大型项目，通常会有设计公司或者设计院来参与效果图的制定，这个设计公司和设计院就是一个典型的上游供应商；而等项目进入到下一个环节生产制作商手里，还需要众多的供应商来参与，这里面涉及到的供应商通常比较多也比较杂，我们没办法一一俱到，主要包含了一些软硬件原材料供应商和相关的技术解决方案，这些我们统一划分到上游供应商里面也比较好理解；

3，生产制作商，智能标识效果图设计得再完美，功能再强大，也得找人做出来对不，这一环节就需要标识制造商来完成了，如果没有经过设计公司或者设计院的项目，设计环节其实也是由标识公司来做了，即使是有设计公司参与前端的一些大型项目，在效果图与生产制作之间还有一道桥梁工程，这就是标识项目的深化设计，通常情况下，大型的标识公司是具备深化设计能力的，深化以后才能进入到生产环节，不然就无从下手；

4，行业资源整合服务商，要推动一个行业的发展，靠一己之力是比较难的，不管是行业前沿技术的探索还是相关行业标准的制定，都需要全行业的人才一起来努力，哪怕是上下游的供应商，也需要有人来做整合，所以小编把这个行业资源整合服务商也划分到智能标识产业链里面了，比如行业协会、行业智库机构、行业展会、行业高峰论坛等等，都属于产业链的一环；

不管产业链有多长，是开放的还是闭环，智能标识都离不开各方的配合与协作，这个协作对象的身份有时候是可以转换的，一家供应商可以在A产业链里面构成一环，也可以在B产业链里面构成一环。比如在生产制作商这一环，对小型标识厂家来说，可能没有自己的激光切割设备，那就需要去寻求专业的激光服务商，而专业的激光服务商本身又有自己的一整套上下游供应链，同理类推下去，我们会发现，智能标识产业链在某种程度上又是可以无限延伸的，包含的组成部分并不能以具体的项目来限定。

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