“大强子”这个亲切的称号被网友喊了好多年，也许大家是出于对京东及其创始人刘强东发自内心的认同和敬佩，也许是对人生楷模教科书式发家史的代入感使然。年轻人，现在是不是很迷茫，看看霸道总裁大强子，未来美好的一切跃然纸上，当上总经理，出任CEO，迎娶白富美，走上人生巅峰，还不快满血复活。曾经，这是多么美好的一个有关凤凰男的励志故事。带着一筐鸡蛋从苏北离家只身前往北京求学，以优异的成绩从人大毕业，放弃当时光芒四射的进入体制内的机会，去中关村租个柜台卖光盘，女朋友因此离他而去。可剧情也就从这里开始反转了，从此往后，大强子的人生一路开挂。

90年代在电脑城卖光盘绝对是个时髦的活儿，笨重的台式机是普通人不可企及的东西，互联网还没有开花，更不用说结果。也正因为电脑还没有普及，互联网没有进入寻常百姓家，才有后来一鸣惊人的刘强东。去过电脑城的人都深有体会，中关村小编不熟悉，但是对武汉广埠屯电脑城那是太熟悉了（武汉的宣CB别跨省，要删直接从网站联系方式里面找我），专门坑蒙拐骗不谙世事的在校学生，过来人都知道，北京中关村的情况据说也是一个样。刘强东当年应该是内心确实很纯真善良，对同在中关村开店的黑心商家实在看不下去了，于是另辟蹊径，要干点跟他们不一样的事情，当然也有另外一个说法是03年FD爆发的原因导致门店关闭，趁着互联网热潮一头扎进明码标价的电商领域，不坑人，不宰客，而且真的做到了，从此一发不可收拾，真是造化弄人，后面的事情大家都知道了，走上人生巅峰，就那么几年的功夫。

我们常说人生起起落落是常事，大强子好像一直在起，高处不胜寒，妖风一来，挡都挡不住。刚过去没多久的明州风波给了京东和刘强东当头一棒，人设崩塌，股票在2018年几乎腰斩，最低点接近2014年的发行价。3月份以来，刘强东对内实行大刀阔斧的改革，一系列的战略和人事变动给外界带来了堪比明州事件的骚动。除了给快递员停了底薪，下调公积金系数，揽收加入绩效，重点在清明节假期的一封内部邮件，全文如下：

京东以后将淘汰三类人，一是不能拼搏的人（无论新老，无论理由，包括因身体和家庭原因不能拼或拼不动的人）；二是不能干的人，也就是绩效差的人；三是性价比低的人，让更年轻成本更低的人上。

这一邮件很快又让京东进入了各大热搜榜，只不过这次舆论跟以前不一样了，吃瓜群众都在喷口水。小编觉得这“三个淘汰”好像是体制外各行各业老板们日常都在做的，只不过被刘强东说出来了而已，尽可能降低人力物力成本支出，提高营业销售额，从而增加收益，这是常识吧。但是，最后一个淘汰就让人感觉很不好了，性价比通常是来形容商品的，你是不是霸道总裁当习惯了，把跟你一起战斗的人都当成类似机器人的商品了？道理是这个道理，要控制成本，但愿这次是大强子你用词表达不当。对此，柯赛标识创始人钟林先生在周一的集体早会上表示，每一位员工都是公司的财富，柯赛公司需要强大的战斗力才能活下去，公司有钱了才能保障柯赛公司两百多名同仁以及大家背后家庭的生存，并从以下三个方面勉励全体参会人员努力奋斗：

第一，生存很残酷，社会从来都是残酷的，没有从天而降的馅饼，公司不是慈善机构，公司在提倡拼搏进取的同时一直以来都是非常关注全体员工身心健康的，特别是在职业健康的吃饭的问题上，公司新的一年计划投入更多的资金来改善伙食，把食品安全和卫生提高到前所未有的高度，蔬菜大米一律采购最新鲜的，主动拒绝采购冷冻肉，只用冰鲜肉，食堂聘请了更多专业工作人员为大家提供餐饮服务，让大家吃得更好。

第二，公司是大家的，成绩也是大家的，公司的发展需要全体同仁的共同付出，在各自岗位上做出出色的成绩，为公司的集体利益做加法，为公司的健康发展添砖加瓦；

第三，以自己为例，钟总不是富二代也不是官二代，是跟大家一样草根出身，从一穷二白的少年混到现在，20余年在标识行业摸爬滚打，吃过的苦走过的路并不平坦，在为理想奋斗的过程中也给身体带来了一系列疾病，但是我别无选择，除非回家种田，那不是我的理想。为了生活得更好，出身又不好，那么只有一条路可走，努力奋斗；

最后，钟总表示，如今的标识行业竞争异常激烈，全国各地的标识行业同行到柯赛来考察都会对柯赛的标准表示赞赏，这让我感到很欣慰，说明我们过去的付出是有价值的，不管是对个人还是对公司甚至对行业，都是有价值的。但是，我们不能因此而停滞不前，公司跟人一样，不进则退，如果公司集体利益无法得到满足，公司没钱了，用什么给大家发工资呢。所以，从公司的角度，人人为我，我为人人，公司在努力为大家提供更具行业有竞争力的薪酬，并持续的改善工作环境，也希望大家都能用切实行动来投入到工作当中，把每一项工作落到实处，跟随公司的成长而成长，进而从中获得更多的收入，让未来的生活变得更加美好。

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