深圳柯赛标识工程有限公司

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项目管理

集产品设计、规划、生产、制作与服务于一体的综合性标识公司
Project Management

项目管理

项目启动
启动项目,包括发起项目,授权启动项目,任命项目经理,组建项目团队,确定项目利益相关者。
项目策划
启动项目,包括发起项目,授权启动项目,任命项目经理,组建项目团队,确定项目利益相关者。
项目执行
启动项目,包括发起项目,授权启动项目,任命项目经理,组建项目团队,确定项目利益相关者。
项目监测
启动项目,包括发起项目,授权启动项目,任命项目经理,组建项目团队,确定项目利益相关者。
项目完成
启动项目,包括发起项目,授权启动项目,任命项目经理,组建项目团队,确定项目利益相关者。
项目管理
项目启动
在项目管理过程中,启动阶段是开始一个新项目的过程。启动标识行业的项目,首先需要了解甲方的需求,这些主要智能化标识将使用什么技术及相应的使用环境是什么。目前启动标识的项目的理由很多,但能够使项目成功的最合理的理由一定是为企业现有业务提供更好的标识化服务。 首先每个项目在一个阶段完成后,在进入下一阶段之前必须要顺利的通过前面一个阶段的阶段关口控制。要将本阶段的关口控制文件或关口控制审批做好。随着项目不断地向前推进,项目的投入将越来越多。因此,每个阶段都要进行阶段性的审核或检查。上一阶段控制关口提供的文件将是下一阶段的启动文件。
一般意义上的项目启动是在招投标结束了,合同签订之后。
项目管理
项目计划
首先在项目管理过程中,计划的编制是最复杂的阶段,项目计划工作涉及多个项目管理知识领域。其次在计划编制的过程中,可看到后面各阶段的输出文件。计划的编制人员要有一定的标识工程经验,在计划制定出来后,项目的实施阶段将严格按照计划进行控制。今后的所有变更都将是因与计划不同而产生的。也就是表明项目的变更控制将是参考计划阶段的文件而产生的。 目前,一些企业为了追求所谓的低成本、高收益,压缩项目计划编制时间,导致后期实施过程的频繁变更。专业的标识制造商都知道,质量是规划、设计出来的,不是靠检查来实现的。所以,这样做既没有降低成本,也没有提高效益,反而导致项目的失败。
项目管理
项目实施
在项目实施阶段是占用大量资源的阶段,此阶段必须按照上一阶段定制的计划来完成计划阶段定制的任务。首先在实施阶段中,项目经理应将项目按技术类别或按各部分完成的功能分成不同的子项目,由项目团队中的不同的成员来完成各个子项目的工作。在项目开始之前,项目经理向参加项目的成员发送《任务书》。《任务书》中规定了要完成的工作内容、标识工程的进度、工程的质量标准、项目的范围等与项目有关的内容,《任务书》还含有项目使用方负责主要人的联系方式及地址等内容。
项目管理
项目收尾
项目的收尾过程涉及到整个项目的阶段性结束,即项目的干系人对项目产品的正式接收。使项目井然有序地结束。这期间包含所有可交付成果的完成,如项目各阶段产生的文档、项目管理过程中的文档、与项目有关的各种记录等。同时通过项目审计。
在项目的收尾阶段中的主要活动是,整理所有产生出的文档提交给标识项目建设部门。收尾阶段的结束标志是《项目总结报告》,收尾阶段完成后项目将进入维护期。
项目管理
项目维护
项目的后续维护期的工作,将是保证该标识能够为企业中的重要业务提供服务的基础,也是使项目产生效益的阶段。在项目的维护期内,整个项目的产品都在运转,特别是时间较长后,标识里的的硬件可能会有所损坏,这需要维护期的设计师对标识进行日常维护。维护期将一直持续到整个这个标识项目的结束。
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